Le dérèglement climatique n'est pas un sujet de militants. C'est un sujet de dirigeants.

Je ne vais pas vous faire un cours sur la fonte des glaces. Vous avez Internet comme moi.

Ce qui m'intéresse, c'est ce que ça change pour votre entreprise. Concrètement, aujourd'hui, pas dans 20 ans.

D'abord, vos fournisseurs. Les chaînes d'approvisionnement sont de plus en plus fragiles. Inondations, sécheresses, restrictions d'eau : tout ça perturbe des filières entières. Si vous dépendez d'un fournisseur unique dans une zone à risque, vous avez un problème stratégique que vous n'aviez pas il y a 5 ans.

Ensuite, vos coûts. L'énergie, les matières premières, l'assurance. Tout augmente. Pas parce que c'est l'inflation classique : parce que les risques climatiques se matérialisent et se facturent. Une entreprise qui n'anticipe pas ça verra ses marges fondre sans comprendre pourquoi.

Enfin, la réglementation. Elle vient, elle va venir, et elle changera la donne. ZAN, RE2020, normes carbone, rapport de durabilité. Ce qui est optionnel aujourd'hui sera obligatoire demain. Les entreprises qui auront pris un temps d'avance auront un avantage concurrentiel net.

Alors concrètement, qu'est-ce que vous pouvez faire ?

Pas tout, non. Mais quelques choses :

• Diversifier vos sources d'approvisionnement
• Auditer votre dépendance énergétique et matière
• Anticiper les normes qui arrivent dans votre secteur
• Regarder les aides publiques disponibles pour la transition (c'est mon terrain)

Le dérèglement climatique, ce n'est pas un problème de militant. C'est un problème de stratégie. Et la stratégie, c'est mon métier.

Si vous voulez qu'on regarde ensemble ce que ça change pour votre entreprise, on peut prendre un café. Sans engagement, sans costume, et avec une vraie conversation.