Comment j'ai coulé ma boîte (et pourquoi ça m'a sauvé)

En 2000, j'ai créé une holding. J'ai racheté des sociétés, construit un groupe, embauché des équipes. On faisait un million d'euros de CA. J'étais revendeur Apple agréé, leader sur mon secteur. Je pensais avoir réussi.

En 2008, j'ai vendu l'une de mes sociétés. Je me suis senti intelligent.

En septembre 2008, la crise mondiale a frappé. Je ne me suis plus senti intelligent du tout.

J'ai tenu deux ans. Deux ans à serrer les dents, à négocier des délais, à faire semblant que tout allait bien. Jusqu'en juin 2010, quand le tribunal de commerce de Tours a prononcé la liquidation judiciaire.

Un million d'euros de CA. Des années de travail. Partis.

Ce qui a suivi, c'est un burn out. Six mois seul dans ma maison. Pas de visite, pas de projet, pas de lumière. Juste moi et mes questions. Les mêmes qui tournent en boucle : qu'est-ce que j'ai fait de travers ? Pourquoi je n'ai pas vu venir ? Est-ce que je vaux encore quelque chose ?

Je n'ai pas trouvé toutes les réponses tout de suite. Mais j'ai trouvé quelque chose de plus important : j'ai arrêté de me mentir.

Avant, je courais après le chiffre. Le CA, la croissance, l'image. Je sacrifiais ma santé, mon équilibre, ma famille. Et je croyais que c'était ça, réussir. La vérité, c'est que je n'avais pas construit une entreprise solide. J'avais construit un château de cartes, et la première tempête l'a emporté.

Je ne vous raconte pas ça pour me plaindre. Je vous raconte ça parce que c'est la meilleure formation que j'aie jamais eue.

Aujourd'hui, je suis consultant en stratégie. Et franchement, je pense que mes années chez Apple m'ont moins appris que ces six mois de traversée du désert. Parce que c'est là que j'ai compris ce qui fait vraiment tenir une entreprise : une vision réaliste, des fondations solides, et un dirigeant qui sait s'arrêter avant de tomber.

Si vous lisez ceci, c'est peut-être que vous êtes dans une situation compliquée. Ou que vous sentez que ça pourrait basculer. Ou simplement que vous voulez éviter de faire les mêmes erreurs.

Je ne vous promets pas que tout ira bien. Mais je vous promets que si vous voulez qu'on regarde votre situation en face, sans bullshit, je serai là. Et franchement, après avoir perdu un million, conseiller un dirigeant sur son budget, ça me fait moins peur.