Ce que je fais
Quatre façons de vous aider à voir clair et à avancer.
n°1
Diagnostic stratégique
Vous sentez que quelque chose coince, mais vous ne savez pas par où commencer. Je pose un diagnostic complet de votre entreprise : forces, faiblesses, concurrence, ressources clés, alignement interne. En sortie, vous avez une photo claire de votre situation et 3 leviers prioritaires à actionner.
n°2
Business Plan & Financements
Vous avez un projet d'investissement, de création ou de reprise. Je vous aide à le structurer (business model, étude de marché, plan d'action) et à monter les dossiers de financement : Région, BPI, banques. De l'idée au feu vert.
n°3
Stratégie de croissance
Vous voulez acheter un concurrent, vous diversifier, racheter un fournisseur ou un client. Je vous accompagne sur l'analyse des opportunités, la feuille de route, et le passage à l'acte. Méthodes adaptées à la taille de votre structure.
n°4
Pilotage & Conduite du changement
Vous voulez suivre votre activité sans vous noyer dans des tableaux ? Je mets en place des indicateurs simples et un tableau de bord mensuel. Et si vous engagez une transformation, je vous aide à piloter le changement côté humain aussi. Parce que la stratégie ne se joue pas que dans les chiffres.
Les aides publiques : l'argent que les dirigeants laissent sur la table.
Il existe en France une foule d'aides pour les entreprises : aides à l'embauche, aides au développement, aides structurelles, dispositifs régionaux, prêts d'honneur. Il y en a pour presque tous les projets. Pourtant, beaucoup de dirigeants passent à côté. Pas par manque d'intérêt : parce que ces aides sont dispersées, mal documentées, et que personne ne prend le temps de les expliquer.
Et les trouver ne suffit pas. Encore faut-il monter un dossier, le rédiger pour convaincre, et le défendre. C'est un exercice à part entière, que j'ai mené plusieurs fois avec succès pour des clients. Si vous avez un projet et que vous vous demandez comment le financer, on peut déjà regarder ce qui existe : parfois, il y a de l'argent disponible avant même de parler banque.
Pour qui ?
Pour les TPE et PME de Touraine et d'ailleurs : dirigeants qui veulent voir clair, porteurs de projet qui veulent bien démarrer, entreprises qui veulent grandir sans se perdre. Pas de secteur réservé, pas de taille minimum. Ce qu'il me faut, c'est un dirigeant qui veut du concret.
Comment ça se passe ?
1. Le café. On se parle autour d'un café, d'un thé ou même d'un chocolat chaud. C'est gratuit et sans engagement. Vous racontez votre situation, j'écoute, et je vous dis franchement ce que j'en pense. Si je ne suis pas le bon interlocuteur, je vous le dis aussi.
2. Le cadrage. Si on continue, on définit ensemble la mission : objectif, périmètre, budget. Vous savez exactement où vous allez avant de commencer.
3. La mission. Du concret, des livrables utiles, des points réguliers. Pas de rapport de 40 pages que personne ne lira : des documents écrits pour servir, pas pour décorer un dossier.
Envie de savoir par où commencer ? Le diagnostic express prend 3 minutes, et je vous réponds personnellement.